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yabo体育网站 重庆分公司召开总监理工程师第一季度交流会

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yabo体育网站-官方网站 重庆分公司于2020年04月11日上午09时30分,在重庆逸安酒店三楼“辉景厅”召开第一季度分公司总监理工程师例会。重庆分公司总经理陈晓茂、财务总监唐嵘敏、市场部副总肖开初、生产部副总张弛、总工章方正、生产部职员杨佳龙、各项目总监均参加了本次会议。

会议中,分公司总经理陈晓茂针对本次例会提出:牢记总公司企业文化,培养一批合格专业的监理人才,为客户提供超值的专业服务,认真贯彻落实人才强企、人才兴企的战略思想,在对外协调的同时,我们必须注重企业内部的管理培训,加强组织内部的学习,以便于提高我司人员的综合素质,为此,我司经分公司领导层协商决定,对分公司所有项目进行项目绩效考核总监绩效考核制度,下面由各部门领导逐一介绍绩效考核的相关规定。

一、财务部唐嵘敏

1、针对绩效考核制度,财务部决定将所有在职员工工资调整为三部分组成:基本工资、岗位工资、绩效工资。基本工资每人固定为行业基本工资标准1800元整(人民币);针对不同的工作岗位,岗位工资有所变化。普通监理员,无岗位工资;专业监理工程师,岗位工资为1000元整(人民币);总监理工程师,岗位工资为3000元整(人民币);另外所有员工均有电话费、交通费、伙食费补贴500元整(人民币)。除基本工资、岗位工资及补贴外,剩余部分均为绩效工资。

2、工资发放时间:针对新制定的绩效考核制度,财务部经分支机构领导层协商决定:原每月15日发放全额工资时间调整为每月10日发放员工基本工资及补贴,每月25日发放员工岗位工资及绩效工资,绩效工资发放金额由生产部每月考核数据计算得出。

 

二、生产部张弛

1、绩效考核从考核制度文件正式下发次月开始执行。当月绩效考核制度分为三大部分组成:当月项目部工作质量考核(资料、现场安全质量、业主评价等)、当月项目部收费考核、当月项目部成本考核。项目部工作质量考核由生产部张弛主导,生产部职员杨佳龙辅助,每月对在建项目进行巡检或抽检考核;成本考核是由生产部与总监协商制定项目成本月计划,每月按成本计划进行考核;收费考核是由生产部与总监协商制定项目收费月计划,每月按收费计划进行考核。

2、项目部绩效考核得分连续三个月低于60分,说明项目管理已处于失控不合格状态,生产部将该项目总监降级使用,如果降级使用仍然不合格,则予以辞退。

3、生产部建立各项目部月绩效考核台账,年底进行得分汇总,排名前五的项目部评选为本年度优秀项目部,该项目部总监为优秀总监,各项目总监可推选1名优秀员工(总代、专监、监理员均可);优秀项目部、优秀总监、优秀员工均可获得荣誉证书及现金奖励。

4、为了便于项目部规范、高效整理监理资料,生产部将根据重庆市城乡建设委员会资料要求,制定一套监理资料模板,传至钉钉总监群内。

5、生产部要求总监在项目结束后,提交一份总监工作总结,该总结包括项目工作总结及现场监理人员工作总结两个部分,便于公司更好的选拔培养人才,该总结同样纳入总监绩效考核制度内。

6、由生产部制定绩效考核制度,生产部对总监及其项目部进行总体考核,总监对项目部全体员工进行考核(包括总代、专监、监理员),总监于每月1日前将项目部员工绩效考核表传致生产部杨佳龙处进行绩效分配。

 

三、市场部肖开初

1、针对总监理工程师提出项目监理合同存在执行风险问题,市场部在今后项目中标后,务必会提前与甲方沟通关于监理费支付问题,在合同上尽量争取到更多的有利条款,尽最大努力帮助总监收取监理费。

2、公司新推出绩效考核制度,是希望各总监在规范监理行为、获得各方好评的同时,在做好原有项目监理工作的基础上拓展新的项目,若总监拓展了新项目,公司也将对其进行公开表扬和相应奖励。

最后,让我们在总公司的的坚强领导下,在公司班子的带领下,以对工作的满腔热情,认认真真、扎扎实实地做好各项工作,为yabo体育网站 管理咨询的持续、快速、健康发展作出积极的贡献。

重庆分公司供稿